پوتین و " پوتین ایسم"

مزایا ومعایب سازمانهای ماتریسی یافتن ساختارسازمانی مناسب ، برای هربنگاه اقتصادی اهمیت دارد. دریک ساختار سازمانی قدرتمند، نقش ها ومسئولیتهای پرسنل ، شفاف وتعریف شده است، همکاری میان افراد تایید وتشویق می شود واحساس امنیت برفضای عمومی بنگاه حاکم است. معهذا هیچ طرح سازمانی یاروش مدیریتی ، کامل نیست وهرشکل ، کاستیهائی دارد که درطراحی ومتن آن نهفته است. این مشکلات هنگامی نمایان می شوند که یک بنگاه بخواهد به ساختارسازمانی ومدیریتی خود سروسامان بدهد. یکی ازاشکال سازمانی که درسالیان اخیر بااستقبال روبرو شده ، ساختار ماتریسی (Matrix) است که متاسفانه آسیب شناسی جدّی ازآن بعمل نیامده است. سازمان ومدیریت ماتریسی که بویژه درصنعت آمریکا مورداستقبال قرارگرفته است، به ساختارپیچیده ای اطلاق می شود که درآن ، سیستم گزارش دهی کارکنان به مدیران ، بجای اینکه بصورت عمودی وسلسله مراتبی عمل کند ، به شکل ماتریسی تنظیم می شود. ساده ترین مثال برای یک ساختارماتریسی ، تشکیل تیمهای عملیاتی ( بازاریابی ، فروش ،...) دریک بنگاه اقتصادی است. دراین تیمها ، افرادی بامهارتها ووظائف عملیاتی مختلف ، ازبخشهای مختلف بنگاه دست چین می شوند. کارکنان دریک سازمان ماتریسی ، علاوه برمدیربخش ، به مدیرپروژه نیزگزارش می دهند. ساختارماتریسی ، ازترکیب ساختارسنتی وتیمهای پروژه بوجود می آید. معمولاً هنگامی که سازمانی ، پروژه های بزرگ ویا فرآیند توسعه ی محصول رادردست انجام دارد، ازاین ساختاراستفاده می کند. دراین موارد، کارکنانی ازبخشهای مختلف سازمان انتخاب شده وباآنها یک تیم تشکیل می شود. کارکنان پس ازپیوستن به تیم ، همچنان موقعیت قبلی خود رانیزحفظ می کنند زیرا تیمهای پروژه ، معمولاً موقّت هستند وپس ازاتمام پروژه ، منحل, ...ادامه مطلب